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重“精”打造“金牌班组”

——记马脊梁矿综采一队“张慧班”


2019-01-09 来源: 马脊梁矿
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  “准备好了吗?”年轻的张班长,笔直地站着,一脸严肃地向对面站立的员工们喊道。紧跟着员工们集体大声地向他回复:“准备好了!”这是马脊梁矿综采一队张慧班交接班时的日常程序。军人出生的张慧向来雷厉风行,在他的带领下,“眼看、手指、口述”“口对口、手拉手、你不来、我不走”等,准军事化管理的每一个操作程序在这个班都得到了认真遵循。
  年轻而充满干劲儿的班长点燃了这个班组成员的工作热情,他们严肃而认真、努力而坚韧,他们的目标是打造一个“金牌班组”,而他们的经验是凡事重在“精”。

“精细严明”保安全

  每日的班前会,2分钟点名,20分钟安全教育培训,每日一题培训、岗前危险源辨识、安监员强调……8分钟班长补充、点评和安排分配当班任务,严明高效的准军事化管理已成规范。每次班前会,该班组总会专门针对上班存在的安全隐患做出说明,能及时排除的进行处理,不能及时排除的告诉大家该怎么避开这些危险源,如何安全工作,并对一些安全常识反复讲述;“每日一题”学习,则由技术员进行讲解,然后进行提问,鼓励员工们在井下结合现场对照题目理解,隔日再复习,并定期对“每日一题”内容进行检查,对提问回答得好的就予以加分奖励。
  此外,该班组针对日常安全活动进行创新,规范班组活动时间和流程,形成了常态化的安全学习模式。他们积极组织员工参加矿培训学校定期的开展安全知识教育活动、定期对员工进行生产技术和安全知识培训、组织员工学习“一通三防”知识和自救互救知识,同时,每周四组织员工进行事故案例学习,讲述事故发生的原因、经过、结果,使大家引以为戒……就是靠着这样严明精细的管理,这个班组始终把安全这件头等大事放在突出位置,进一步提高员工本质安全的意识,确保班组安全无事故,用责任托起生命之重。

“精打细算”增效益

  勤俭节约是中华民族的传统美德,也是一个企业应该拥有的良好品质。 鉴于此,该班组喊出“人人精打细算、个个当家理财”的口号,通过一个小集体的“精打细算”,给企业发展带来效益。
  他们将本班的回收指标进行分解,落实到个人,超罚节奖,号召全班员工从节约一个销子、一颗螺丝、一滴油入手,进行物品回收,利用两巷垃圾箱、工具箱进行集中回收,有效防止零部件丢失;对班组内材料配件使用、废旧物料回收复用,实行专人专管。同时,完善建账和报表,做好每月、每日、每班材料配件消耗的详细记录,实现材料配件管理由管结果向管过程的转变、从管局部向管全面的转变。此外,他们还在班组内开展节水、节电、节约用纸活动,通过张贴标语、板报等形式时刻提醒大家,勤俭节约,全年为全矿节省30多万资金,超额完成了上级下达的节约任务。

“精益求精”提素质

  随着综采设备的技术含量越来越高、更新速度越来越快、对员工素质要求也越来越高。他们本着“以岗定学,全面提高”的理念将班组员工培训作为人员管理的重要环节,有效提升班组员工的综合素质和工作能力,保障安全生产工作的顺利进行。
  该班组建立并完善了规范化、日常化的学习制度,如每日一题学习、培训学校学习、周四集中学习制度等,建立了员工成长成才手册,通过自我分析,订立学习目标,并结合“导师带徒”等活动,有目的在实践中提高,保障学习教育培训工作取得实效。此外,将教育培训工作与工资挂钩,对学习内容要进行严格考核,并将学习情况计纳入工分考核中,力争通过培训使广大员工的知识结构更加合理,专业知识更加全面,理论知识更加扎实,真正在学习中有所收获、有所提升、有所成长,不断提升员工业务能力和业务素养。(通讯员:李佳阳 高荟博 责编:万唯华)